2017年5月，肩负做优做强中建集团战略性发展铁路事业的使命，中建铁路投资建设集团有限公司正式重组设立，成为中建股份最年轻的二级单位。重组时，员工来源途径众多、经验履历多元，缺乏强有力的、具有公司特色的文化引领。公司从成立之日起即确立“文化塑企”的战略，以中建集团底蕴雄厚的企业文化为基，传承中建三局锐意进取的“争先”文化要素，兼容并蓄多家子企业的先进文化因子，构建了以“至精至诚、为先行远”为企业品格的《中建信条·铁投文化》。经历3年多的发展，中建铁投实现了经营业绩、组织团队、企业品牌、文化建设的飞速成长，成为最具有竞争力和成长性的综合交通投资建设集团。

　　一、背景简介

　　“交通强国，铁路先行”是贯彻中央部署、响应时代呼唤、顺应人民期盼的重大战略决策，也是铁路企业的重大历史使命，更为中国建筑转型升级提供了重大战略机遇。作为全球最大的投资建设集团，中国建筑高瞻远瞩、超前谋划，积极向基础设施业务领域转型，于2005年组建了铁路建设公司。2019-2030年，国家铁路基建投资将保持高速增长的趋势，川藏、京津冀城际等一批高铁项目获批建设，将释放巨大的市场增量，铁路基建行业仍将处在黄金机遇期内。要实现宏伟的企业愿景，必须加快产业结构调整，这其中最重要的举措就是坚定不移加快发展基础设施业务、打造大交通事业战略骨干平台。

　　重组后的中建铁投秉承中国建筑使命，确立了“铁路优先，多元发展”的战略方针，围绕“一最三优”的战略目标，即打造最具竞争力的综合交通投资建设集团，率先成为优秀建造商、加快成为优秀投资商、努力成为优秀运营商，坚定打造具有中建特色的轨道交通建设“王牌军”，致力为“交通强国”事业提供最具中国建筑品质的一流服务。

　　二、文化建设

　　2018年5月，中建铁投正式开启企业文化调研之旅，半年时间走访了30多个基层项目，聆听了1000多名基层员工的心声，在广泛调研、深入研究的基础上，形成了铁投文化的雏形。在集团成立一周年之际，中建铁投创办《先行者》杂志，出版企业文化故事集《筑梦先行》，开展覆盖全司职工的“争当先行者，共筑铁投梦”主题巡讲。2019年5月，历经一年的实践与研究，企业文化脉络更加清晰。在多次研讨、反复论证的基础上，集团党委会决议：要建设以“至精至诚，为先行远”为核心的铁投文化。2019年10月，中建铁投在京举办发布会，正式发布以“至精至诚、为先行远”为企业品格的《中建信条·铁投文化》。

　　至精，就是要精益求精。在战略上精研谋划、在执行上精心组织，以精湛的技能、精良的装备、精细的管理，奉献精品，追求高质量发展。

　　至诚，就是要守法合规，重信践诺，品质履约，合作共赢，诚至金开，赢得客户尊重，履行央企责任，忠诚党的事业，担当时代使命。

　　为先，就是要坚定“先”的目标，展现“先”的姿态，追求“先”的站位，先知先觉，先计后战，先人一步，在竞争中敢于亮剑，在创新中打造优势，在行业中走在前列。

　　行远，就是要追求高远。保持战略定力，咬定发展目标，艰苦奋斗、接续奋斗，不断提升基层组织力，培育核心竞争力，永葆青春活力，奉献热血赤诚，服务中建转型升级，服务交通强国战略，服务中华民族伟大复兴。

　　三、实施过程

　　（一）内化于心，铸就企业之魂

　　孙子兵法有云：上下同欲者胜。“同欲”即共同的思想基础、共同的目标导向、共同的价值追求。通过文化理念深植，让广大员工对铁投文化的内容、内涵和精髓，认知认同、内化于心，从而凝聚思想共识，汇聚企业发展的强大精神力量。

　　1.举行集团首届企业文化节暨文化宣讲启动仪式

　　发布企业文化手册、讲述企业文化故事，激发广大员工爱岗敬业、担当有为的奋斗激情，充分发挥企业文化凝心聚力、固本培元的积极作用。

　　2.开展“铁投文化宣教月”系列活动

　　以新员工、基层员工为对象，组织开展以“铁投文化宣讲、特色文化活动、读书分享会、企业文化测试、铁投文化主题征文”为重点的“五个一”活动，深入宣贯企业文化。

　　3.与“不忘初心、牢记使命”主题教育相结合

　　深入落实《中建铁投党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作方案》，组织学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》，坚定发展信心，增强文化自信，不断提升企业文化建设的理论素养和能力水平。

　　（二）外化于行，优化行为习惯

　　文化的落地实施，最终在于“外化于行”，将共同的价值导向，转化为每一名员工的行为、行动和习惯，反映为职业素养的提升。

　　1.开展员工素质提升工程

　　引导员工积极践行《中建信条·铁投文化》和《十典九章》，加强“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的“四个一流”职工队伍建设，大力培育员工爱岗敬业的职业精神、严谨务实的职业态度、科学系统的专业素质、朴实大方的商务仪态，打造一支既符合时代特征又彰显企业特色的优秀职业化团队。

　　2.开展“创建学习型企业，争当知识型职工”主题活动

以打造学习型党组织为引领，以创建学习型企业为目标，持续推进员工读书活动，结合铁投文化，设置读书主题，借助移动终端、交流群组等载体，积极组织读书沙龙、分享交流会等活动；年底，将评选学习之星，挖掘并宣传热爱学习、自学成长、学有所成的典型员工。

　　3.开展精神文明创建活动

　　深入践行社会主义核心价值观，积极开展精神文明创建活动，广泛参与志愿服务、助学帮困、救灾抢险等社会公益活动，踊跃参加文化协会、文化研究会等行业内外文化交流、推介、共建活动，提高企业文化对外品牌美誉度和知名度。

　　（三）固化于制，提升管理效能   

　　制度大于天。制度是企业文化的落地实施的重要保障，是全体员工共同遵循的行为底线。制度管理与文化管理的有机结合、相得益彰，能使企业文化有效地转化为高质量发展的理念举措，进一步提升企业科学化管理水平。

　　1.探索铁投文化融入战略管理举措

　　积极探索铁投文化的融入机制，依托“创新工作室”“三号联创”等载体，创新开展技术攻关、竞赛比武、文明创建等活动，建立评比、激励机制，引导职工在实干中提素质、创品牌、争一流，通过举办“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”主题青年创新创效大赛等活动，将“至精至诚，为先行远”的铁投文化品格融入到日常管理行为中来。

　　2.健全企业文化建设实施保障体系

　　各级党组织要成立企业文化建设小组，党组织书记任组长，党组织专职副书记任副组长，各部门负责人为组员，统筹推进本单位企业文化建设实施工作。集团将企业文化建设纳入各单位党建目标责任书考核体系中，年底将进行检查考核，考核结果与各单位年度综合管理评价、各级领导干部个人年度考核挂钩，将企业文化的激励、凝聚作用辐射到企业管理的各个方面。每季度末评估企业文化落地实施的实际效果，及时发现建设过程中存在的问题，认真查找原因，制定改进措施，形成企业文化建设和管理的良性循环。

　　3.建立企业文化融入战略管理机制

　　集团及各二级单位要把企业文化建设纳入公司发展战略，并制定企业文化建设中长期规划和年度计划，以铁投文化为引导，进一步优化制度体系，促进经营管理水平的提升。建立文化管理部门与各业务系统的协同参与机制，重点推进品质文化、安全文化、绩效文化、创新文化等专项文化建设。各单位和相关业务部门要从制度流程、岗位标准、员工行为等方面进行梳理和检查，对照铁投文化执行理念和《十典九章》的组织行为和个人行为，制订专项文化的践行方案。

　　（四）显化于物，打造品牌形象   

　　文化管理的成效，就是要让文化核心理念持续稳定地发挥根本性的导向和引领作用，在物态的客体上展现出无限张力和无穷魅力。

　　1.打造特色CI文化品牌

　　各级总部机关、各项目要设置文化宣传栏、文体活动场所等设施，通过网站、刊物、宣传栏、LED电子屏等载体，营造良好的企业文化建设氛围。各级单位要严格遵守中建铁投集团CI规范，大力推进CI标准化，及时更新和维护铁投文化墙，集中展示企业文化理念、管理亮点、工程业绩等，打造特色CI文化品牌，多角度传播企业品牌形象。

　　2.形成系列铁投文化产品

　　深度挖掘有影响的文化案例、文化故事、文化人物等，认真编印《铁投文化故事集》、《铁投文化简报》、《先行者》杂志等文化产品。持续丰富和创新文化传播载体，积极探索网络、视频、动画、漫画等富有时代感、富有表现力、职工喜闻乐见的形式，增强文化理念的深植效果。

　　3.开展文化品牌创建系列活动

　　开展文化论坛、发展研讨主题大讨论活动,引导员工正确认识企业内外形势,进一步破除制约企业发展的思想障碍，凝聚全集团上下谋事创业的共识。重点从“品牌项目、品牌人物、品牌团队、品牌管理”等方面加强企业品牌建设与管理工作，依托重大工程、重要活动、重要事件，举办一次有影响的品牌推介活动，形成长远的品牌发展战略。

　　四、结果成效

　　经过3年的发展，中建铁投实现了组织团队、经营绩效、企业品牌的飞速成长，一举成为中建集团首家具有“双特双甲”资质的专业子企业。3年内，投资及建设铁路总里程达1200余公里、轨道交通总里程达120余公里、公路总里程达1600余公里，承担公路养护与运营总里程达1400余公里，建设高铁站房43座，获批国家高新技术企业，银行信用评价3A等级，斩获多项中国土木工程詹天佑奖、中国建筑工程鲁班奖、中国公路交通优质工程李春奖、中国铁路系统火车头奖等。已然成为中建集团最具有成长性的轨道交通建设专业子企业。

　　五、工作展望

　　行远者，路犹长。中建铁投用发展之路诠释了“中建信条·铁投文化”内化于心、固化于制、外化于行、显化于物的过程。优秀的企业品格为建设具有中建特色的轨道交通建设“王牌军”提供强大的精神动力和文化支撑，并将不断改进、完善，努力打造具有持续生命力和示范效应的“中建信条·铁投文化”。