习近平总书记在党的二十大报告中强调指出，“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”。在深入推动“党业融合”过程中，把可造之材、潜力人才打造成支撑国企发展的中流砥柱，塑造一支充满创新活力与国企改革发展相匹配的专业化人才队伍，是完善现代企业制度，推进国有企业治理体系和治理能力现代化的重要基础。辽宁路桥建设集团公司（以下简称“路桥公司”）党委响应上级党委号召，结合专业能力建设要求，以党建引领推进人才队伍建设，开设专业人才培训基地（以下简称“实训基地”），在项目一线生产实践中培养专业人才，锻造基础设施职业化团队，为企业高质量发展保驾护航。

　　紧跟部署，确定建设思路

　　加强专业化人才队伍建设，是国有企业贯彻“两个一以贯之”的必然路径。路桥公司党委在项目施工一线设立实训基地，在生产实践中培植专业能力、在基层一线培育高素质人才，把人才队伍打造成更加符合时代特征的职业化团队。深刻把握基地定位。公司党委坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的原则，以服务生产经营为中心，确定了以人资部门作“牵引”、业务系统作“协力”、标志项目作“试点”的专业人才培训基地建设思路。精心选取试点项目。挑选了包括具有亚洲第一连续刚构组合桥型和超高墩的“渝湘项目”在内的4个工程规模大、技术含量高、人员配置多的代表性重点项目作为基地试点，培养桥梁、隧道、总包管理、路面施工专业人才。探索完善配套机制。提前盘点试点项目的人员结构、考虑员工分配比例及专业覆盖；协调业务部门为实训基地开展专题授课、组织系统骨干到实训基地开展培训观摩；明确参训价值导向，试行培养积分制；编制专业题库7300余道，开展专业能力测试，检验培训实效。

　　落实任务，推进建设试点

　　中建三局在职业化团队方案中提出，人才队伍建设要蕴含特有的价值取向和争先基因，其建设标准概述为“四种特质”，即：家国情怀的格局视野，拼闯争先的价值追求，科学系统的专业素养，专注务实的工作习惯。这是职业化团队建设的价值标准，也是实训基地要达成的目标任务。强化组织领导，保障责任有力落实。路桥公司成立以党委书记任组长、领导班子为成员的领导小组，负责基地建设整体方案审定、重大事项决策；成立以专职副书记任组长的工作小组，下设4个项目组，负责基地建设工作的统筹协调、过程推进、考核评价；项目经理任各实训基地主任推进各项工作落地。细化方案策划，保障试点有序推进。全面盘点各项目现有人员状况，专项分析人才梯队结构，确定全周期人才培养目标。如渝湘项目，拟订全周期孵化2套项目班子人员，培养专业骨干35人以上；各项目组依据工程特点与施工阶段，针对能力短板分析、专业化建设任务，明确培养清单计划。如渝湘项目2022年共设计课程22项，其中，项目班子上讲台授课10次，两级总部内训师分期讲解“大型设备安全管控要点”“如何做好技术交底”等专题6个。优化过程管理，保障基地有效运行。分阶段、分维度评价培养效果，及时对课程进行动态调整；组织多轮次专家意见聆听会、推动内外部人员交流取经，不断丰富课堂层次；把课堂搬到工区工点。如渝湘项目，定期组织施工节点观摩交流学习会；组织非现场管理人员到“造墩机”、隧道开挖等工点了解施工情况，熟悉实操流程。

　　围绕目标，追求建设成效

　　在路桥公司党委的坚强领导下，公司党委办公室、党建工作部、干部人事部等部门深入一线指导方案实施推进，历时8个月，围绕既定目标任务开展各项工作，初步达到预期成效。输出动力，促履约展形象。人才的成长，必然有力助推项目生产履约。就渝湘项目而言，芦沟河特大桥共有11根超百米高墩，其中192米最高墩位列亚洲第二。项目团队提前开展技术方案论证、作好各项资源协调，党员干部冲锋在前，“墩柱林”竞相拔节，平均提前45天封顶，最高墩更是提前3个月建成。中央电视台、人民日报、新华社等重点媒体先后报道项目百余次，一时渝湘“桥墩墩”成为网络热词。输出成果，促创新展风貌。人才培养，要加强实践锻炼和专业训练，更要引导人才勇于实践、创新实践。渝湘项目采用新一代“造墩机”，更具构件标准化、结构轻量化、模板高效化等特点，最快可达4天一模、单日产能突破1.13米。针对“造墩机”施工，项目研发出超高墩主筋钓鱼法吊装工艺，保障高空作业效率及施工安全；采用北斗远程位移测量系统，确保桥墩垂直度和墩身偏位控制。项目总结的《芦沟河特大桥超高桥墩施工平台设计与应用》，先后斩获国内BIM大赛奖3项。输出效益，促发展展实力。人才的发展，必将为企业发展创造更大的经济效益。渝湘项目团队在周成龙同志的带领下，经过不懈努力，实现商务策划立项37项，截至目前实现创效金额4268万元；同时，项目对全工期工资包干总金额进行测算核定，年人均产值达648万元，工资产值比2.16%，较公司标准比降低0.61%，累计节省工资性支出759万元，实现降本增效。

　　提升水平，建立长效机制

　　路桥公司实训基地建设处于起步探索阶段，如何建立一套长效机制，将培养效果转化为人才成长的内生动力，是实训基地建设工作的重点。注重多种形式，推进理论与实践相结合。试点过程中，实训基地在人才培养方面形成了“部门学规范、班子上讲台、系统讲专题、专家评方案、同行问经验、实战下现场”等机制，确保学有所用、学以致用。注重多种路径，推进职业化素养与组织力提升相融合。项目一方面通过“双导师”带徒、党员1+2先锋工程“四带四同”等举措，加强业务系统人才梯队建设；另一方面根据中建铁投基础设施适应性改造方案，进行部门整合和人员岗位职责优化；同时着力促进合作队伍的专业能力提升，目前总计培训36课时、覆盖劳务工人383人次。注重多种载体，推进“四项工程”与“三大任务”相契合。针对中建三局职业化团队建设方案，围绕四项工程、三大任务，项目统筹推进企业文化宣传贯彻、“四型”党支部创建联建共建、“一支部一特色”、党员引领示范专项行动等，成立党员突击队和青年突击队各1支，建立党员责任区5个、创新工作室1个，开展战高温为村民送水、抢险扑灭山火等志愿服务8次，获当地政府锦旗1面、表扬信2封，形成论文成果11篇，实施微创新12项，获中国公路建设行业协会认定1项。

　　聚人才之力，筑复兴之基。路桥公司党委将持之以恒加强党建引领，抓好专业人才建设，不断提升团队的格局视野、专业素养和优良作风，扎实推动改革兴业工程落地见效，为辽宁振兴新突破三年行动作出应有贡献。