中建铁投集团召开2022年半年运营情况分析会

发布日期:2022-07-22
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  7月22日中建铁投集团在京召开2022年半年运营情况分析会。

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  本次会议在京设主会场,设23个视频分会场,中建铁投领导班子、董事、专务、总助级领导,各二级单位主职领导,总部各部门主要负责人等54人在主会场参会,347人通过视频分会场、个人视频端参会。局副总樊涛生、李兵生,总助杨晓辉列席。
  会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神为指导,贯彻落实中建三局2022年半年运营情况分析会会议精神,紧紧围绕全年目标,总结上半年工作成绩,全面剖析企业运营中存在的问题,精准施策、科学合理安排下半年重点工作。

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  中建三局党委书记、董事长,中建铁投党委书记、董事长陈卫国作重要讲话,他指出,上半年,中建铁投保持稳健的发展态势,经营生产持续向好,管理成效更加显著,企业声誉更加彰显,干事氛围更加浓厚。针对下半年重点工作部署,陈卫国提出四点要求:
  一是筑牢“根魂”优势,强化组织保障,全力推进高质量发展。要抓党建促发展,坚持两个“一以贯之”,及时、全面、准确地把握好党中央的各项决策和部署,牢记“国之大者”,统筹好发展和安全,增强宗旨意识,着力强化组织建设,推进党建标准化。要坚持高质量发展,坚持深化国企改革,实现质量更高、效率更好、结构更优的目标,着力推进企业的资源集聚、能力建设和市场优化,推进二三级单位的均衡发展。
  二是以巡促建、标本兼治,深化全面从严治党。要深化巡视整改,切实提升站位抓整改。严肃工作机制,不搞形式主义,不折不扣地抓好巡视整改后半篇文章。要强化内部监督,进一步提升工作标准,强化政治巡察,从严追责问责。要持续推进审计监督,聚焦监督成果共享,以扎实的审计成果服务和保障企业发展大局。
  三是扛压奋进、锤炼作风,营造高效干事氛围。要弘扬先行品格,提升总部引领水平,总部要有奋发向上的精神状态,要有走在前列的突出作为,要有服务基层的全新境界。要保持拼闯状态,提升攻坚克难能力。要砥砺严实作风,提升履职尽责实效。要实事求是,坚持“从项目中来到项目中去”的理念,要干在实处,防止用会议落实会议,用文件落实文件,不搞上下一般粗,要强化执行,推动各项举措扎实落地。
  四是释放活力、激发动能,奋力开辟崭新局面。要激发人才活力,结合“十四五”规划,开展系统性人才盘点,明确人才梯队建设的目标任务,着力培养领军帅才,注重青年人才的选拔和岗位历练。要塑强专业能力,进一步加大力度围绕产业链完善能力要素,建立科学化的内部协同和分配机制,做好成果验收和经验总结提炼,充分发挥专业效能。要深推适应性改造,坚持问题导向,开展变革创新,对原有管理制度和管理流程进行优化改造,推动技术升级的改造和信息化改革,推动建成高效率基础设施企业。

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  中建铁投党委副书记、总经理陈浩作半年运营情况分析报告,对中建铁投上半年工作成绩进行客观全面总结,深入剖析当前存在的问题,并从六个方面部署下半年重点工作:
  一是专注巡视整改,着力突破高质量发展瓶颈;
  二是专注市场攻坚,着力打好品质营销“攻坚战”;
  三是专注能力提升,着力推进项目高效履约;
  四是专注价值创造,着力提升企业核心竞争力;
  五是专注现金流治理,着力提升资金管控能力;
  六是专注风险防控,着力巩固高质量发展根基。
  集团党委副书记、工会主席申牧领学习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神,传达局半年运营情况分析会精神。集团副总经理、总工程师戴岭作生产履约专题分析报告、合约法务管理专题分析报告,集团副总经理吴小春作市场运营专题分析报告,集团纪委副书记、纪检部主任王玉柱作违规违纪责任追究通报,财务副总监蔡绍兴作资金运营情况分析报告,投资运营部总经理毛兵雄作投资项目实施情况专项通报,审计部副主任晋良勇作2021年度绩效专项审计通报,企业策划与管理部副总经理张爱梅作司属二级单2021年组织绩效考核暨二三级单位分档通报。
  会议抽取总承包公司、路桥公司主职领导就半年运营情况汇报作专项汇报。会议还表彰了营销履约等专项奖项。

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