一是围绕工程局战略导向，以基础设施业务多元化抵御市场波动。基建业务是“高质量万亿三局”重要支撑，各单位要突破舒适圈，积极主动抢抓发展机遇，以敢打敢拼、敢想敢干的决心和勇气向基建业务新产品线进军，全力以赴做大基建业务规模、提升业务品质。

二是聚焦统筹支撑赋能，抓实重大项目指挥部、产品线、专业三级单位建设。要抓实重大项目指挥部建设。坚持同题共答、相向而行，持续加强对重大基础设施项目指挥部的建设、考核和奖罚，引导各指挥部协助各工区参建单位做好优质履约、成本管控等一系列工作；指挥部与各参建单位捆绑，利益共享、风险共担。要抓实产品线建设。不断总结、提炼各产品线成果、经验，形成工程局统一标准，持续推广落地、优化升级；每半年开展各产品线在建项目评估，组织召开专题建设推进会；各产品线推进小组直接参与重大项目策划、经济活动分析、重大方案论证；建立定期的培训机制；加快建设产品线供应链资源库；围绕全专业开展能力建设。要抓实专业三级单位建设。坚持管理共性、行业特性齐抓共管，从制度建设、资源培育、人才培养、考评激励等多维度，持之以恒赋能专业三级单位发展。

三是加大市场开拓力度，确保完成年度目标任务。各单位要坚持区域深耕与行业深耕相结合，坚定发展信心，持续加大资源投入力度；事业部将竭尽所能，调集全局资源，持续加强重大项目攻坚统筹力度，做好支撑服务。