1月14日，中建铁投在济召开奋进“千亿铁投”营销动员誓师大会暨2024年市场营销系统会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，总结2023年营销工作，部署2024年市场营销重点任务，动员公司上下合力完成年度目标，助力集团高质量发展。

中建铁投领导班子万大勇、申牧、戴岭、程义广、张多见、黄安平、解文涛，总助级领导、总部部门负责人，司属二级单位领导班子、三级单位第一负责人等参加会议。会议设33个视频分会场，共750人参会。

中建铁投党委书记、总经理万大勇祝贺各单位2023年取得的成绩，并对2024年工作提出六点要求：

一是加强科学营销体系团队的建设。各单位要深入研究营销体系团队建设，以业绩为导向，配合薪酬体系调整，建设有战斗力的营销团队。

二是坚持“三个聚焦”，保持战略定力。坚持聚焦区域、客户、项目，从游击战转为阵地战。各单位要深入研究当地市场特点，抓实区域深耕，深度对接战略客户。

三是坚持主责主业，加大基建攻坚力度。在坚持传统基建基础上，加大对水利、新能源等新基建领域的资源投入，实现量质齐升。

四是坚持内部协同。加大与分局、投资平台、投资公司的合作力度，充分利用局属单位在当地市场高端资源及专业优势，为政府提供综合的解决方案，助力集团高品质营销。

五是加强科学管理。与局属优秀单位做好对标学习，吸收优秀的管理经验，改进自身系统管理，促进自身能力提升。

六是坚持品质为先。市场营销既重量又重质，用高品质营销为铁投高质量发展奠定扎实基础。

中建铁投副总经理解文涛主持会议并作市场投资系统2023年工作总结和2024年工作安排，对2024年市场营销工作，他提出四点要求：一是要清楚目标方向；二是要紧盯主责主业；三是要清晰思路举措；四是要敢于担当作为。

会上，中建铁投副总经理程义广、副总工程师周晋筑分别作2024年铁路营销专项说明、标前管理2024年工作安排；市场部传达了局市场营销工作会会议精神，通报了2023年市场与投资专项责任状完成情况；局城投公司、基建投公司分别作经验交流；总承包公司、华南公司现场汇报2024年市场营销工作举措；表彰了2023年市场与投资系统先进集体和先进个人，解读了2024年各单位市场营销管理、客户管理专项责任状；万大勇为六个建设军团授旗、颁发责任状，并致军团寄语。