为全面贯彻落实中建铁投党委一届八次全体（扩大）会、一届七次职工代表大会、2024年工作会精神，拼闯争先、砥砺奋进，1月14日，中建铁投在济南召开首次管理改进提升会，旨在交流先进管理经验，重点查找各业务系统管理中存在的问题和不足，明确下一步的努力方向和具体措施，全面提升各系统管理水平，更好助推公司高质量发展。

中建铁投领导班子万大勇、申牧、戴岭、程义广、张多见、黄安平、解文涛，总助级领导、总部部门负责人，司属二级单位领导班子、三级单位第一负责人，党员职工代表等108人参加会议。

中建铁投党委书记、总经理万大勇对本次会议给予了高度的评价，他表示，本次会议是我们坚持自我革命、勇于刀刃向内、敢于刮骨疗毒的检视剖析，管理改进提升交流中，各单位、各系统也进一步明确了方向，理清了思路。结合当前形势和公司现状提出四点要求：

一是深刻理解考核激励意义。应对发展形势的新变化、新要求，必须要以更有力的考核激励机制激发干部人才队伍的活力，正确把握考核激励的根本目的，持续弘扬争先文化，突出业绩导向，在集团公司内部营造比学赶帮超的浓厚氛围，达到“抓两头、促中间”的正向激励作用，全面提振干部队伍状态，持续推动干部担当作为。

二是加强考核结果运用力度。业务系统要上下沟通，研究本系统关键问题，明确工作重点和攻坚方向，科学制定承接战略目标的系统责任状，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，量化指标、刚性考核，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

三是加快管理改进提升步伐。各单位、各系统要对标公司先进标杆、局内先进标杆找到管理重点、难点和薄弱点，进一步明确追赶方向，要始终坚持问题导向，聚焦问题思考解决方案和具体路径，高效务实推进，一竿子插到底。总部各部门要主动靠前服务，赋能基层、服务一线，共同提升管理质效。

四是上下贯通扩大应用范围。坚持横向到边、纵向到底，一级抓一级，一体推进专项考核，司属各单位要参照集团公司专项考核细则，结合实际制定考核方案，将强考核、强应用落实到基层一线。要让干部永葆拼闯状态，实现能上能下，让员工永葆干事激情，实现能进能出。

会上，人力资源部对公司总部部门第一负责人、司属单位班子成员专项考核实施细则草案做了解读说明；通报了总部部门第一负责人、司属二级单位业务系统2023年度考核结果；公司党委对各业务系统、公司总部部门2023年度考核先进人员进行了表彰；部分先进代表作经验交流。