一是要突出作风引领，营造干事创业的氛围。通过拉通述职汇报排名、设置奖惩，要求最后一名作改进说明的方式，进一步塑强铁投干事创业、拼搏争先的鲜明导向，引导带动更多干部积极担当、奋发进取，一步一个脚印，以实干助推高质量发展。

二是要加快能力建设，打造精益求精的团队。充分发挥战略管理、体系建设、风险防控、监督评价职能，把准“战略管控+运营管控”的定位，聚焦组织能力建设和管理水平提升，着力建强战略引领能力、考核评价能力、管理穿透能力，为一线服务赋能，提供后台支持。

三是要狠抓落地执行，确保2024年再获佳绩。总部各部门要进一步细化、优化2024年的工作举措，提前着手实施，减轻节后压力，确保全年目标圆满完成。要系统盘点春节前后工作，抓好三会和专业会召开、结算清欠、资金支付、安全维稳等工作，确保度过稳健祥和的春节。

总部18个部门分生产经营、综合职能共2组进行述职，述职部门围绕2023年主要工作指标完成情况、重点及亮点工作开展情况、存在的问题与不足及2024年重点工作进行汇报。分管领导现场点评，其他部门提改进意见，现场打分、强制排名，每组排名最后一名现场作工作改进说明。