紧紧围绕“1365”总体工作思路,即树立一个“人才发展理念”、把握三个“核心发力点”、紧抓六类“重点人才”、聚力实现“五个打造”，坚持把培养造就大批德才兼备、争先有为的高素质干部人才作为企业长远发展的大计来抓，为加快实现集团公司高质量发展提供坚强组织保障、人才支撑。

　　具体来讲,一个“人才发展理念”就是“以争先有为者为本”在推进集团公司人才工作中，要着重把握“三个核心发力点”：一是人均效能提升。要将“价值创造”作为人力资源管理战略核心目标，全力提升人均效能水平，在价值创造上实现全面跃升。二是人才能力提升。要致力于人才专业能力和综合素质全面提升，人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好生态全面形成。三是成为业务合作伙伴。要推动构建“大人才”管理格局，积极转换思维，建立健全人才发展协同机制，人力资源系统定位为各系统业务伙伴，业务系统要一同深度参与人才发展及人才管理工作，扛起本系统人才培养主责，协同联动营造共建、共生、共赢的人才管理“生态共同体”，全面形成“人资搭舞台、系统唱大戏”的良好局面。

　　建强支撑高质量发展的人才队伍，必须紧抓六类“重点人才”：一是紧抓领军帅才。重点聚焦集团公司总部部门负责人、司属级单位班子成员及三级单位主要负责人。二是紧抓专业人才。重点聚焦两级机关中层及以下管理人员，铁路、地铁、公路三大产品线专业骨干人才，房建业务转型基础设施业务人才，以及基础设施领域高技能人才。三是紧抓创新业务人才。重点聚焦新基建、生态环保等创新业务领域人才。四是紧抓项目经理。重点聚焦铁路、地铁、公路三大产品线项目经理。五是紧抓后备人才。重点聚焦两级机关中层及以上、三大产品线关键岗位后备力量。六是紧抓启航人才。重点聚焦毕业3年内通过校园招聘入企人才，未来 3-5 年，集团公司人才工作要在干部队伍建设、人才队伍建设、人才能力提升、人均效能提升和拼闯争先生态营造等方面统筹谋划，科学部署，聚力实现“五个打造”。